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污水處理廠(chǎng)一期工程的“戰雨季、搶工期‘百日會(huì )戰’攻堅行動(dòng)，于11月中旬結束。歷時(shí)100天，在克服高溫、連雨、道路不通、暴雪等諸多不利因素影響下，項目組保質(zhì)保量完成百日攻堅目標，向集團領(lǐng)導上交了一份滿(mǎn)意的答卷。

取得百日攻堅行動(dòng)的勝利，離不開(kāi)集團領(lǐng)導對百日會(huì )戰的英明決定，離不開(kāi)集團造價(jià)部，經(jīng)營(yíng)部，行政人事部、車(chē)隊，大有華地城、尤其材料部對污水項目的配合支持，離不開(kāi)各班組一百個(gè)日日夜夜的付出，離不開(kāi)項目部的每名無(wú)私奉獻的員工。

總結分析如下

●團結是一個(gè)成功項目部的必要條件，不團結的項目部就算個(gè)人水平再高也不可能取得勝利。

●責任心是每名管理人員應具備的基本素質(zhì)。

●奉獻精神是一名優(yōu)秀員工與普通員工的明顯區別。

●不溝通相互推諉是每項工作最大的攔路虎。

●優(yōu)柔寡斷是工程項目的大忌。

●片面評價(jià)是對員工也是對集團的不公平。

●信任能給予員工強大的激勵。

到此污水項目戰役還未結束，剩余工程為退還租賃設備，清理現場(chǎng)，室外管網(wǎng)鋪設，道路圍墻，各建筑散水坡道及設備安裝工程等。該項目部全心全力為了全面勝利的那一天將做最后的沖刺。我們也相信這支充滿(mǎn)團結激情的隊伍會(huì )成為華地集團的最強房建先鋒戰斗項目組。